“半年前成立了山东钢铁集团有限公司(下称'山东钢铁集团’)，目前在做整合工作，预计年内可以完成。”在日前举办的“2008中国钢铁并购重组论坛”期间，山东钢铁集团董事长邹仲琛接受采访时介绍了济钢和莱钢16mn钢管整合后的进展，他同时透露，山东钢铁集团在日照规划的千万吨级精品钢生产基地方案也已经上报有关部门等待审批。
今年3月份，山东钢铁集团有限公司正式揭牌，对济钢、莱钢和山东省冶金总公司所属企业的国有资产进行了重组。当时，山东钢铁集团以2382万吨的钢产量跃居国内钢铁企业第二位，仅次于宝钢。
邹仲琛告诉记者，在之后的半年中，集团公司对治理结构、管控模式、集团总部的功能定位以及组织结构作了深入探讨，初步确立了“战略管控+总部价值创造”的管控模式。山东钢铁集团的总部将形成战略规划、投资决策、资本运营、人力资源、技术研发“五大中心”，实施规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发等七个方面的统一管理。
除了山东钢铁集团，两个多月前成立的河北钢铁集团也正在推进实质性的重组。河北钢铁集团董事长、总经理王义芳透露，河北钢铁集团目前已经完成了对唐钢、邯钢的领导班子整合，并将人事控制权集中到了集团，整合矿山资源后的矿山公司以及整合进出口业务后的国际贸易公司都已经成立，财务整合也会在年底完成。
问题的根源是美国从收入型储蓄到资产型储蓄的贸然转型。从1994年到2007年的14年间，按实值计算，美国实际消费需求的趋势增长率每年高达3.5％——持续时间如此之长，对现代史上任何一个经济体而言，这都是一场最盛大的消费狂热。同一时期，实际可支配个人收入增长平均仅为3.2％。美国消费者感到他们不必再按传统方式存款了——自大萧条以来，他们首次将收入型储蓄利率逼至零。为什么不呢？毕竟，他们已经发现了一种新的以资产为基础的储蓄战术——先是20世纪90年代后半期拿股票质押，然后是本世纪上半期拿房产质押。宽松的规章条例及管理监督，加之过度的货币政策调试，最终引发了廉价宽松的信贷膨胀。
当然，美国的消费者也终于背上了创纪录的债务负担。截至2007年底，家庭部门负债率飞涨至可支配个人收入的133％——比10年前上升了40％，这荒谬至极，然而这持续的时间越长，它在美国人心里就越根深蒂固。